就活の時に聞かれる「グループワーク」って一体面接官はどこを見ているのか分からず、とにかく自分の個性を出す事に一生懸命だったりしませんか。また、就活の審査をクリアすればグループワークは終わりだと思っていないでしょうか。

10年以上前の当時、100社受けても1社受かるかどうか・・・という就職氷河期と言われる時代を経験し、転職・社員として面接担当・後輩の面談指導などなどを経験してきて

と実はそれぞれ「こう対応していれば良かった」「あの時のあの行動は良くなかったから反省」「この人は、グループワークやチームでの仕事が向いていないかも・・・」「会社のミーティングってグループワークの延長では・・・」など経験を重ねることで感じることが多くなってきました。

そして、実はグループワークという言葉で対応をしていないけど、社会人になってこそ、このグループワークの根幹が仕事に生かされているのでは！？という経験を何度もしています。

そこで今回の記事では、社会人になって面談を担当していた経験から、就活生と社会人になってグループワークが実際にしっかりできている人とそうでない人との差と、どうしたらグループワーク・グループディスカッションができるのかを調べてみました。

今まさに就活中です！という人や、グループワーク・グループディスカッションってなんだ？と思われている人はぜひご自身のグループワーク力を振り返るきっかけにしてみてください。

グループワークとは

グループワークってなに？？

「グループワーク」という言葉は聞いたことがあっても、どういう定義なのかなかなか説明ができないのではないでしょうか。

改めて、グループワークの言葉の意味について見てみましょう。

言葉の意味を見ると、「集団における共同作業の中で、応じた対処をしながらグループとしても個人としても成長をしていくこと」と言えます。

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「グループワーク＝就活」というイメージが強いですが、これを見ると就活生だけの物ではなさそうですよね。

グループワークの進め方と役割

では、一般的なグループワークを進め方について見てみましょう。まずグループワークで行うのが、それぞれの役割分担です。

大きく分けて

がいます。それぞれの役割としては、

進め方のポイントとしては、

というのが一般的な流れになります。

私は学生時代に、時間内に自分の意見がまとめることが苦手で、意見がなかなか言えなかったので、書記やタイムキーパーなど役割を持つことでグループワークに参加して、発言する機会を作るように心がけていました。

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なかなか発言ができない・・・と思っている人は自分から積極的に役割を担うとか、司会者のサポートをするなど方法はいくらでもあるんですよ。

グループワークは就活生だけのものではない

就活でのグループワーク

さて、ここではまず就活でのグループワークについて見てみましょう。

就活の面談のステップとしてグループワークがよく使われますが、一体グループワークで面接官は就活生の何を見ているのでしょうか。

それは大きく２つ、「何が問題か理解する力」と「グループワークの中での対人関係」です。

実際グループワークに参加してると、自分のアピールに必死になってしまい、なかなか相手が自分をどう見ているか、何を見ているかの目線を意識することができていない人が多いのですが、相手が何を見ているのかが分かれば、自分の中にある特性をどうアピールするか考えることは可能です。

就活生を私が見た中で、この人スゴイな～と思った例と、自分自信も含め失敗してしまった例をあげさせていただきました。

などがあります。

見ているのは、その人のグループワークへの参加姿勢を見ながら一緒に働きいたいか、会社に貢献しているイメージができるかどうか、など例えチェック項目があったとしても、それだけでは推し量れない会社との相性も実はあります。

私も過去に就活の面談で落ちた時は、「自分の全人格を否定された」と人生の絶望を悟ったかのような状態の時もありました。

でも、面接官として対応する立場になると、人と人の相性や、一緒に働くイメージが湧くかどうかなどもあるので、あまり自己否定をしないことをオススメします。

もし、失敗してしまったり、過去のグループワークで「あ～あの時同じような失敗をしてしまった」という経験がある方は、ラッキーですよ。自分のミスや、大勢の前でしてしまいがちな特性に気付くことで、「どうしたらより良いグループワークに繋がるか」を考える機会になるので、失敗も次へのステップになります。

社会人でのグループワーク

さて、次に社会人になってのグループワークですが、どんな物があるのでしょうか。

新入社員の研修でだったり、3年目研修や昇格試験などで経験したことがある人もいるのではないでしょうか。

しかし、色々調べたり私の過去の経験など思いだしたり、友人など多くの社会人に聞いてみまましたが、「グループワーク」「グループディスカッション」って言葉を使って対応をした覚えが無い。との意見が多数でした。

ただ、社会人になってのグループワークやグループディスカッションは無いけど、その分「会議」「ミーティング」が増えてきて、その時のグループ内の対応は就活生のグループワークにとても似ているのでは！？という話になり、それぞれの役割と当てはめてみると・・・

となり、ミーティングと同じ条件になりそうです。

就活の時に対応していたグループワークは、社会人になってのミーティングに繋がっており、その「問題解決力」「対人力」などは、社会に出て当たり前に求められる力で、それができているかどうかが「あの人は仕事ができる」「あの人と一緒に働くと仕事がスムーズだ」という評価にも繋がっていきます。

では、次に何が社会人のグループワーク力なのか見ていきましょう。

社会人になってからのグループワーク力

ミーティングに参加していますか？

社人経験のある方や、アルバイト・パートをした経験がある方なら、仲間同士でミーティングを経験したことがある人が多いのではないでしょうか。

その時のミーティングで「自分が積極的に参加したミーティングだった！」「有意義な意見交換ができた」かどうか考えてみてください。

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その人の性格などもあるけど、私はなかなか意見を積極的に言えない方でした。

ミーティングに参加した多くの人は「意見を言わなかった」「誰かが意見を言うのを待っていた」「話の内容があまり理解できなかった」「自分とはあまり関係ないこと」なんて自分事として捉えていない人が多いです。

この状態は、就活生のグループワークで言ったら、不合格の状態になってしまい、残念ながらミーティングに参加していない・意見がないのと同じになってしまいます。

ムダだと感じさせるミーティング

ミーティングに参加して、ただただ時間だけが過ぎて何を話しているか分からなかった、という経験ありませんか。

私も社会人になって、一緒に働いていた上司が

上司

いや～、今日のミーティングは長かった！何も決まっていないけどね

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！？！？。何を会議で話していたんですか

上司

○○について決めることになったんだけど、△△部署と□□部署がお互い譲らなくて、ずっと平行線。決まりかけたら、また同じところに話がもどっての繰り返しだよ

ikue

結局決まったんですか？

上司

いや、また改めて話合うか、部署間できめるんじゃないかな～。今日はもうこれ以上仕事できないかな

と、何も決まってらないのに5時間近く会議の話を聞いたときには驚きました。

解決したい目的があるのに、時間だけが過ぎてしまい何も決まらないミーティングに参加した同期に話を聞いてみると、

など、ミーティングが自分とは関係ない他人事になってることに気付きました。

このミーティング方法では参加している人もただ時間が過ぎて誰かが決めてくれるのを待つだけで、参加した一部の人だけの話合いの場・自分の事や自分の部署だけのことを考えたミーティングは、時間だけが過ぎてしまい参加している人も疲弊し問題解決もできていない悪いミーティング例と言えます。

良いと感じさせるミーティング

では、良いミーティングとはどんなミーティングでしょうか。

転職した先の会社で初めて課内のミーティングがあった際、あまりの短さに驚いた経験があります。40分くらいの時間の中で、

これだけの内容を短時間に終わらせ、お互いの認識一致させて、上司は問題をどう対応するかの指示をしたことに驚きました。

どうしたらこんな短時間にお互いの認識を一致させることができたのか。

次のミーティングに参加するまでに先輩の行動を見ていると、事前準備に会議以上に時間をかけており、当日は報告と自分だけでは判断できないことと課内で共有したほうが良いことに整理していることが分かったのです。

仕事ができる時間は限られていますし、参加しているメンバーの時間を使っているので、できるだけ簡潔に、そしてお互いの認識を一致させたり、すぐに問題が解決できなくても何が問題でどうしたらいいかを話し合える空間を作ることができる事は仕事をしていく上でとても重要なスキルとなりますよ。

皆が集まるミーティング（グループワーク）での対応や意見出し・アイデアによってその仕事の結果が大きく変わることもあるので、どうやって段取りができるかが、その人の仕事力の差にもなってくるのです。

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ミーティングや会議の目的にもよりますが、せっかく集まった皆の時間をどう使うか、このミーティングでは何をしたいのかを明確にすることで、参加した人が自分でどうしたらいいか考え行動できたり、情報共有ができると良いですね。

どうしたらミーティングで力が出せるのか

良いミーティングの定義

では実際にどうしたら良いミーティングができるのでしょうか。

ここで「良いミーティング」とは何かをもう一度考えてみましょう。

当たり前のように見えますが、参加者が多くなればなるほど、会議を開く側は参加者に伝えたいことや理解してほしいことが意外にも伝わっていないというミスコミュニケーションが起きていることもあるのです。

良いミーティングの下準備

では、参加者・メンバーにとっても、開催する側にとっても良いミーティングとなるために、開催する・司会する人はどうしたらいいのか考えていきましょう。

１．問題の共有・お互いの認識を一致させる
何が問題だったか会議後に分からなくなってしまうことってありますよね。

それは、進行役の人が問題定義を曖昧にしてしまったり、伝えたつもりで伝わっていないこともありますが、ある一定の時間話ていると話題が色々うつり、参加している人が何について話しているかは分かっても、一番大切な「この会議で何を伝えたいか」の議題が分からないで終わっていることも多々あります。

お互いの認識を一致するためには、最低限、会議の最初と最後で今回の会議の目的を確認することが大切です。不安な時は、誰かに今回の会議のまとめや自分の役割が分かったか確認してみる方法もあります。

その他にも、それぞれに何かしてほしいことがあったら指示だし・確認をするのも大切ですよ。

２．意見を言いやすい空気作り
何か発言をした時に「恥ずかしい思いをしてしまった」何てことありませんか。

どんな意見を言っても受け入れられる空気を作るのはとても大切なことです。会議と少し関係ない話からヒントが出てきた、社歴が浅い人だから見えた社内の当たり前だった問題に気付けた、なんてこともあります。

より多くの人の意見が出れば、問題解決やプロジェクト進行のアイデアが出て選択肢が広がりますよ。

また、意見を言えて聞いてもらえたという事で、その仕事やプロジェクトに参加している意識にも繋がるので、仕事の進み具合も加速することだって期待できます。

３．常に何が問題か認識しておく
話合いを進めていく中で、議題と問題が必ずしも一致しているとは限らない事も出てきます。

話し合っていくうちに、「本当の問題点は○○だった」と気付けることもありますよね。

その時、司会進行の人が本当の問題点を認識し、全体の舵取りが必要になることもあります。司会者がうまく問題の根幹を理解できていればいいですが、皆の話を聞いていて何が問題になっているのか分からなくなってしまうこともあるのではないでしょうか。

そんな時は、「問題点をもう一度確認しましょう」と言って全体に問いかけながら探る方法もありますし、まとめるのが得意なメンバーに「今回の一番の問題ってなんだと思う？」と確認してみるなどの方法もありますよ。

４．事前の準備をシッカリする
スムーズな会議を行うには、事前の準備をシッカリしておく必要があります。

皆の認識が一致できるような資料やパワーポイントだったり、どの順番で話すと皆が理解しやすいかなど準備しておくと当日の流れがスムーズになります。

また、皆の雰囲気や状況でその場の流れも変わってくる可能性もありますが、

など自分の伝えたいことだけではなく、相手にどう受け取ってほしいかも自分の中でシッカリ意識しているかどうかで、会議の流れや伝わり方が大きく変わってきます。

なので、自分の意見ばかり話すことに夢中になって、誰の意見も出ないくらい報告だけの会議になってしまわないよう注意してくださいね。

５．会議後の対応を明確化しておく
会議の目的によりますが、ただ現状を報告するだけ・認識を一致するだけの集まりではなく、問題を認識した後メンバーにどう行動してほしいかがあるのであれば、それを伝えることがとても大切です。

分かっただろう・伝わっただろうでは、実際には、分かっていない・伝わっていない状態で物事が進んでいき、最初は小さな食い違いだったことが時間が経過すると大きな違いになってしまうこともあります。

相手の考える余裕を無くしてしまうと、メンバーがただ言われたことだけをすることになってしまいますが、適切な方向付けだけはしておくと、何がゴールなのかが分かり、自分で何ができるか考えることができますよね。

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全部できたらいいですが、なかなか限られた時間でお互いの認識を100％一致させるのが難しい場合は、これだけは伝えたい・ここだけは理解してほしい！ということに絞って最後に伝えるのも効果的ですよ。

リーダー不在のミーティング方法

良いミーティングについてみてきましたが、必ずしも司会進行者が「何が問題か」を理解しきれていなかったり、全体を回すのが苦手なこともありますよね。

そんな時はどうしたらいいのか。

リーダー（司会）がいないミーティングが進んでいけば何のまとまりも無く、集まって終わりとなってしまうこともありますが、最終的な目的を皆で一致させ、そのために何が自分にできるか、最善の行動をそれぞれが行動し結果を出すようにすれば最高の結果がでる可能性だってありますよね。

つまり、個々が自分の為にしたいこと・できることを見つけて自分自身で行動はしているけど、だけど最終到達地点が一致していれば上手くいくこともあります。

ただ、その為にはお互いを尊重して足の引っ張り合いなどをせず、自分から何ができるかを考えられるメンバーである必要があるので、その状況を作るという自分の気持ちが大切です。

司会者不在でもメンバーのゴールが一致していればリーダーが不在でも物事が進んでいくこともあるので、ぜひ何かの会議やミーティングに参加するときは、自分はどうしたいのか考えて見てくださいね。

まとめ

グループワークやミーティングなどの目的や方法は色々ありますが、まず大切なのは皆が集まった状況で何がしたいのか、認識一致・アイデア出し・問題解決などをメンバー間で確認しておくことが大切です。

グループワークの良いところは、自分だけでは考えられない思い付きや解決策が人とのコミュニケーションを通じて出てきたり、1人ではできないプロジェクトや仕事を一緒にできる機会になります。

ぜひ、ただ参加するだけだった・1人で頑張りすぎていた人は、どうしたらもっと皆の力を発揮できるような会議内容になるか考えるキッカケきっかけにしてみて下さいね。

色んな事が自分事になると、ミーティングに参加することも仕事をすることもより楽しなるよう応援しています！

これは小学校から教わってきた計算式。僕もこの記事を読んでくださっているあなたも同じように教わってきたはずです。

ですが、世の中には１＋１が３にも４にも、さらには16にもなる場合があるんだとか。

これは、シナジー効果（相乗効果）と言われているものです。これ、すごい話ですよね。足しているのは同じ「１」なのに、結果が違う。つまり、僕らが教わってきた数式を超える、大きな結果や成功を生み出せるわけです。

実は、僕はあるご縁をいただき、シナジー効果（相乗効果）を体験できる場をこれまで提供してきました。500人か600人か、もっとかもしれないですが、かなりの数の方々がシナジー効果を体験するのを見て、あることに気付きました。それは、成功する人たちの共通点。

kuni

なるほど、だから成功するのか！という共通点が見えてきました

そこで、成功に近づく「シナジー効果」というものが、どういったものかを深掘りしつつ、僕が気づいた成功する人たちの共通点を、これから解説していきます。

そもそも、シナジー効果（相乗効果）ってなに？

まずは、シナジー効果（相乗効果）がどういった意味なのか、確認していきましょう。

シナジー効果とは、、、

・1+1が2以上の効果を生むことを指す言葉。新しい製品を追加した時、単に利益を合計したよりも、より大きな効果が生ずることを意味する。
（朝日新聞社が運用する コトバンク より引用）

・ある要素が他の要素と合わさる事によって、単体で得られる以上の結果を上げること。
（フリー百科事典 ウィキペディア より引用）

・全体の合計が各部分の和よりも大きくなるということ
（書籍『7つの習慣』 より引用）

とあります。

言っていることは、なんとなくはわかります。「１＋１なのに３以上になる」ということですね。ただ、具体例がないとイメージしにくいので、もう少しあとに具体例を共有します。

では、意味が理解できたところで、次は「シナジー効果ってどこから生まれた言葉なのか？」を見ていきましょう。

「シナジー」は生理学の用語だった

「シナジー」は今でこそビジネスの世界で使われることの多い言葉ですが、調べてみると、元々は生理学の用語だったことがわかりました。

生理学でのシナジーは、

2つ以上の筋肉，神経，刺激，薬物などが協働的に作用して，相乗的な効果を生むこと
（ブリタニカ国際大百科事典 より引用）

と解説されています。

では、なぜ生理学の用語だった「シナジー」が、ビジネスの世界でも使われるようになったのか？

それは、戦略的経営の父と言われるイゴール・アンゾフという方が、著書（戦略経営論）の中で「シナジー」を使ったことで、ビジネスや経営など広く使われる言葉になったんだそう。

kuni

何気なく使っている言葉に、こんな背景があったとは

ちなみに、アンゾフはシナジー効果（相乗効果）の種類を４つに分けて説明しているので、知識を深める参考として、ご紹介しておきます。

kuni

少し専門的な話なので、難しいと感じたら飛ばして読んでください 笑

その１：販売シナジー

たとえば、以前に僕らの会社（いないいないばぁ）と蔦屋書店さまとでコラボしたことがあり、僕らが制作したボードゲームを書店で販売していただき、合わせてイベントも開催したことがあります。

このように、どちらの売り上げも増える企画です。まさに販売シナジー。

ホームセンターなんかはまさに販売シナジーですよね。元は日曜大工用品や園芸用品を扱うお店だったホームセンターに、飲食店やペットショップなど色んなお店が集まることで、集客が増え、販売が増えています。

kuni

すごいねシナジー

その２： 生産シナジー

たとえば、僕らが以前コンサルしたお客さんで、店舗のテント（入り口の上にある屋根みたいなやつ）などを制作している、創業97年の老舗テント屋さんがいます。

そのテント屋さんと打ち合わせをした際に、売り上げを増やす施策の１つとして、テントの生地を使って家の窓用の日除けシートを作ってはどうか、というアイデアが出ました。

するとこれが大ヒット。元々ある技術や機械で作れたので、新しく導入したものはありません。つまり、作る場所や技術、人も変わっていないのに、新しい商品を作ることに成功した例で、これが生産シナジーです。

他の例として、アマゾンで欲しいものが複数ある時、同じ販売者から買うことで送料が安くなることってありますよね。購入者にとっても販売者にとっても嬉しい状態で、これもシナジーの１つと考えられます。

その３：投資シナジー

以前に、僕らの会社でYOUTUBEの解析ツールを開発したことがあるんですが、自社で使うだけではなく、その技術が欲しい企業に提供しました。

その企業は僕らが提供した技術を元に、新しいサービスを始めたんです。投資シナジーの１例です。

その４： 経営管理シナジー

以前に、ファミリーマートがドンキホーテの販売手法をコンビニに応用し、実験店を開店した、というケースがあったんですが、その結果、開業1カ月で客数が1.3倍、売り上げは1.5倍になったという事例があります。

kuni

まさに経営シナジー！

僕らの例で言うと、僕らはクラウドファンディングに２回挑戦し、２回とも1,000万円を超える支援額を達成した経験があります。そのノウハウや経験を、これからクラウドファンディングに挑戦しようとしている方に提供することで、僕らには新しいキャッシュポイントが生まれ、提供される側はより支援を増やせる、というシナジーが生まれます。これも経営シナジー。

以上が４つのシナジーです。

kuni

専門的な話が多いと疲れちゃいますね　笑

さて、固めの話はここまでにして、シナジーについての理解が深まってきたところで、次はもう少し身近な例をみていきましょう。

シナジー効果（相乗効果）の身近な例

シナジー効果（相乗効果）の例というと、一般的には「M&A（合併や買収）」などの例が多いです。

M&Aだと、たとえばこんな例。

ただ、シナジーはビジネスに限りません。僕らの日常生活でもシナジーはあります。その例がこちら。

V字編隊で70%も飛行距離を伸ばす渡り鳥

V字になって飛んでいる鳥を見かけたことはあると思いますが、あれには意味があり、集団でV字になって飛ぶことで、1匹の時よりも飛行距離を伸ばせるんだそう。

一説によると、9匹で飛ぶと1匹の時よりも50％飛行距離が伸び、25匹になると70％も伸びるんだとか。1匹で飛ぶよりも、さらに遠くまで行けるようになるんです。まさにシナジー効果（相乗効果）。

kuni

鳥たちにとっては、シナジーは当たり前の行動なんですね

合わせることで強くなる３本の矢

「１本では簡単に折れる矢でも、３本合わせると簡単に折れることはない」

これは歴史上の有名な話ですね。戦国武将の毛利元就が、３兄弟の息子たちに力を合わせることの大切さを説いたエピソード。シナジーのわかりやすい例です。

似たような話は多く、たとえば建築でも木を合わせることで強度を出す工法などもあります。植物の話で言うと、１種類だけ植えるより、２種類の植物を隣り合わせて植えたほうがよく育つことがあります。

kuni

そう考えると、自然界ではシナジーだらけなのかもしれませんね

様々な音色が集まるオーケストラ

これはイメージしやすいと思います。１人が特定の楽器を演奏するよりも、様々な楽器が集まって演奏したほうが、素晴らしいハーモニーが生まれますよね。

楽器の中だと、シンバルなどは単独の演奏で人を魅了することは少ないかもしれませんが、オーケストラにおいては、とても重要な存在となり、シンバルがあることで人を魅了する演奏になります。

kuni

シナジー素晴らしい！

ただ、必ずしも「オーケストラ＝シナジー」になるとは限りません。

１＋１が１以下になる「アナジー効果」

先ほど例に出したオーケストラ。オーケストラは必ずしもシナジー効果（相乗効果）が生まれるわけではなく、それぞれの楽器がバラバラの演奏をしたら、聞くに耐えない状態になることもあります。それなら単独で演奏するほうがまだマシ。

１＋１が３以上になることもあれば、逆に１以下になることもあるんです。これは「アナジー効果」と言われていて、つまりはシナジー効果の逆。

kuni

力を合わせればそれでOK、というわけじゃないんですね

集まった力をどう組み合わせていくかの重要性を感じる例です。

さて、もうむちゃくちゃシナジーに詳しくなりましたね 笑。お腹もいっぱいだと思うので、シナジーの理解についてはここまでにしましょう。

シナジーが生んだボードゲーム

ここからいよいよ、成功する人の共通点の話に移っていきます。

実は、僕らの会社いないいないばぁは、シナジーを生むために作った会社です。

kuni

１人ではできることが限られているけど、個性的な人たちが集まり、それぞれの特技を活かせば新しい価値を生みだせる

そんな想いで、それまで個人で活動していたメンバーが集まり、2013年に誕生した会社です。

そして、僕らの会社からシナジー効果（相乗効果）で生まれたものの１つが、「７つの習慣ボードゲーム」。

元々はマーケティングの会社だったいないいないばぁと、ボードゲームが大好きなメンバー（松永）、そして全世界3000万部を超えるベストセラービジネス著『7つの習慣』がシナジーを創り出し、新しい商品が生まれました。

※松永の記事はこちらから

【人生を変える覚悟の決め方】弱冠23歳のオタクが覚悟を決めてプロになるまで。

覚悟の決め方がわからない。覚悟を決めるって何か怖いし、不安。覚悟を決めるってそんなに重要？こ...

alive-life.jp

本ではできない「体験」を提供するゲームとして2016年に誕生し、クラウドファンディングで1,250万を超える支援を集め、これまで10,000人以上の人たちがプレイするなど、今もなお大きな反響を呼ぶ商品となったのは、まさにシナジー効果です。

予想を上回る注文で在庫切れが続いたりもしましたが、たくさんのご要望をいただき、2019年10月に「7つの習慣ボードゲーム2.0」にバージョンアップして再販しました。

https://7habits-gameshop.com/shopping/lp.php?p=7habits-game

7habits-gameshop.com

そして何を隠そう、このボードゲーム自体が「シナジー効果を体験できる」ゲームで、このゲームをプレイする著名人や経営者の行動や選択を見て、「成功している人ってこれが当たり前なんだ」と感じた共通点があったんです。

シナジー効果（相乗効果）の体験で見えてきた成功する人の共通点

ゲームの前に、まずは書籍『7つの習慣』について。

この『7つの習慣』を元にしたボードゲームが「７つの習慣ボードゲーム」。『7つの習慣』の世界を体験することを目的にし、プレイヤーの選択や行動でゴール（成功）できるかどうかが大きく変わる、というこれまでにないゲームを開発しました。

プレイヤーは経営者となり、チームメンバーを集めながらプロジェクトでお金や信頼を増やし、限られた時間内にそれぞれのゴール（成功）を目指す、というゲーム。１つの選択や行動がゲームに大きく影響を与え、運だけではゴールに到達できない設計になっています。

『7つの習慣』の第6の習慣に「シナジーを創り出す」というものがあるのですが、この「シナジーを創り出す」ことも体験できるゲームなんです。

kuni

ゲームの詳細を書きすぎると、プレイした時に得るものがなくなってしまうのでこのへんにしておきます

とは言っても、シナジー効果（相乗効果）を生むか、アナジー効果を生むかはプレイヤー次第。

僕はこれまでこのゲームをプレイするところを4年ほど、人数にして500〜600人は見てきました。

プレイする人の中には、ビジネスマンや個人でビジネスをしている方も多いですが、経済評論家の勝間さんや累計70万部の著者望月さん、他にも多くの著名人や企業の経営者の方々にもやっていただきました。

https://www.katsumaweb.com/news.php?id=2385

www.katsumaweb.com

僕から見たら、成功者と感じる方々です。

このゲームのゴール率はかなり低いのですが、その成功者たちはことごとくゴールを達成してしまうんです。そして、そのプレイを見ている中で、ある共通点に気づきました。

彼らは当然のようにシナジーを創り出す行動や選択をしていたのですが、その行動や選択に共通点があることを発見。その成功する人たちの共通点を、３つに絞ってお伝えします。

その１：３つの目を持っている

鳥の目、虫の目、魚の目というのをご存知でしょうか。

この３つの目はマーケティングでよく耳にする言葉ですが、物事を成功に導くために必要と言われています。

そして、成功する人たちは、見事にこの３つの目を持っていました。プレイ中、全体像を把握し、時にはマクロで捉え、全体の流れを読みながら、その場に応じた行動や選択をする。

遊んでいる時って、夢中になっているので、人の素が出やすいと言われてます。そのため、プレイしている様子を見ていると、その人の素がわかり、普段どんな行動をしているかが見えてくる。

成功者たちのプレイを見ていると、この３つの目を持ちながらプレイしていました。だからこそシナジーも創り出せる。

kuni

この３つの視点で物事を捉えることを、普段から当たり前に実践されているのが、見ていてよくわかりました

その２：人の意見を聞いてスポンジのように吸収する

ある程度の成果を手に入れると、「自分の考えが絶対！」と考え、他の人の意見を聞き入れない人もいます。それはそれでありかもしれないですが、シナジー効果（相乗効果）を生む人たちは、他の人の意見に耳をかたむけていました。

他のプレイヤーの意見を同じ目線で聞き、プレイ後にゲームの解説をする僕らの声にも耳を傾け、そこから得るものがあったらすぐに吸収しようとする。正直、これが１番の衝撃でした。

kuni

考えが凝り固まっておらず、柔軟なんだなぁ

『７つの習慣』の中に出てくる言葉で言うと、色メガネをかけていない状態。僕もそうですが、自分の気づかぬうちに、フィルターをかけて人を見てしまうことがあります。でも成功している人たちは違いました。

他の人の意見を聞き入れる余裕があり、だからこそ良い提案ができる。それがシナジーに繋がる。とても勉強になりました。

その３：１つのことに捉われていない

３つ目の共通点がこれで、成功している人たちはみな、１つのことに捉われていないんです。考え方だけでなく、お金や人など、１つのことに執着していません。それがゲーム中のプレイにも出ていました。

目の前のことに集中しすぎて周りが見えなくなることってありますよね。僕もあります。でも、それだとシナジー効果が生まれないんですよね。

たとえば、努力して時間をかけて作ったものってかわいいですよね。愛着も湧きます。でも、そこに執着しすぎると新しいものは生まれないんですよね。自分たちの商品やサービスに執着しすぎない。１つのことに捉われない。このことを学びました。

kuni

大きな視点で物事を捉えている人ほどシナジーを生み、そして成功に近づくんだなと気付かされました。成功する理由ってあるんですね。

ちなみに、「シナジーについてはよくわかったけど、ゲームがめちゃ気になるんですけど」と思われる方もいると思うので、ゲーム会のページも共有しておきます。

公式ゲーム会を探す | ７つの習慣ボードゲーム公式ゲーム会

7つの習慣(R)ボードゲーム〜成功の鍵〜公式サイトです。ビジネス書の名著「7つの習慣」がボードゲームとなり、楽しく学べるようになりました。

7habits-game.com

全国でゲーム会が開催されているので、ぜひ体験してみてください。

シナジー効果（相乗効果）で人生をさらに豊かに

さて、ここまでシナジー効果（相乗効果）について、そしてシナジー効果を創り出す成功者たちの共通点について、お伝えしてきました。

１人の力でできることってホントに限られてますよね。でも、シナジーの力を借りると、無理だと思っていたことが実現できたり、５年かかることが３ヶ月でできたり、可能性が無限に広がっていきます。１＋１が1600になってもおかしくない。そのことが、成功者たちの行動や選択を見てよくわかりました。

そもそも僕らが生まれたこと自体シナジーですからね。僕の場合、５人家族なので、

です。

kuni

シナジー起こしてますよね　笑

冗談ぽく言ってしまいましたが、でも、僕らの人生がシナジーの上に成り立っているのも事実です。

シナジーが生まれるほど、可能性が広がっていく。人生をさらに豊かにするために、今日からシナジーを創り出していきましょう。